Проблема: молодой сотрудник, переехала в Англию. Не хватало уверенности в своих действиях. Не было контакта с руководителем.
Решение: пересмотрела свою ежедневную работу и выделила сильные компетенции и навыки, сформировала список своих достижений, проработала на практике, посредством ролевой игры, пример переговоров с руководителем.
В результате беседы договорилась о возможности регулярной встречи с руководителем для обсуждения идей и менторинга.
- Смогла аргументированно обосновать повышение уровня заработной платы
- Получила признание своих результатов, что послужило мощным стимулом для участия в крупном внутрикорпоративном проекте
- Рассматривается как кандидат на повышение в должности
- Доверено управление командой сотрудников